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特勞特和里斯的定位理論在21世紀有顯示意義嗎

文章來源:第一戶外人氣:20發(fā)表時間:2025-08-25 10:12:43


特勞特的定位理論(Positioning Theory)由美國營銷戰(zhàn)略家杰克·特勞特(Jack Trout)和艾·里斯(Al Ries)在20世紀70年代提出,其核心思想是:企業(yè)必須在潛在顧客的心智中創(chuàng)建一個獨特的定位,從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。這個理論強調“心智戰(zhàn)場”的重要性,認為營銷的終極戰(zhàn)場不在市場,而在消費者的心智。

進入21世紀,尤其是在數(shù)字化、全球化、信息爆炸與消費者注意力極度分散的背景下,特勞特的定位理論仍然具有重要的現(xiàn)實意義,但也需要結合新的時代背景進行適應和延伸。以下從幾個方面分析其現(xiàn)實意義:

 


一、定位理論在21世紀的持續(xù)價值


1. 心智競爭的本質未變

無論技術如何發(fā)展,消費者在做購買決策時,依然依賴認知和印象。在信息過載的時代,消費者的心智資源更加稀缺,因此如何在有限的心智空間中占據(jù)一席之地,比以往任何時候都更重要。

2. 品牌建設的基礎仍是清晰的定位

品牌不是簡單的產(chǎn)品集合,而是消費者心中的認知總和。定位理論幫助企業(yè)明確“我是誰”、“我為誰服務”、“我提供什么獨特價值”,這是品牌建設的起點。

3. 指導企業(yè)聚焦與差異化

在競爭高度同質化的行業(yè)中,定位理論提醒企業(yè)要避免試圖滿足所有人的需求,而是要選擇一個細分市場,并在該領域建立差異化優(yōu)勢。這種“聚焦戰(zhàn)略”對于中小企業(yè)尤其重要。

 

二、21世紀帶來的新挑戰(zhàn)與定位理論的進化


盡管定位理論的核心思想依然適用,但21世紀的市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化,這要求企業(yè)在應用定位理論時,也要有所調整和創(chuàng)新:

1. 媒介與傳播環(huán)境劇變

傳統(tǒng)媒體時代,定位主要靠廣告?zhèn)鞑?,強調“一句口號打天下”。

21世紀是社交媒體、內(nèi)容營銷、KOL/KOC、短視頻、直播帶貨的天下,信息觸達方式多元,傳播路徑碎片化。

應對:定位依然重要,但傳播方式需要更靈活、更互動、更符合平臺特性,比如通過故事化、場景化、情感化的方式傳遞定位。

2. 用戶主權時代,參與感更強

現(xiàn)代消費者不再只是被動接受信息,而是積極參與品牌價值的構建。他們更注重品牌是否與自己的價值觀一致(如環(huán)保、公平貿(mào)易、社會責任等)。

應對:定位不僅要考慮產(chǎn)品功能差異,還要關注情感定位、價值觀定位,比如Patagonia將自身定位為“環(huán)保先鋒”,吸引了大量有相同理念的消費者。



3. 動態(tài)競爭與定位迭代

在技術驅動的行業(yè)(如互聯(lián)網(wǎng)、AI、新能源),市場和競爭格局變化極快,企業(yè)的定位不能一成不變,而需要根據(jù)市場反饋、技術演進和消費者需求進行動態(tài)調整。

應對:定位理論應與敏捷戰(zhàn)略、迭代思維相結合,形成“動態(tài)定位”或“階段性定位”。

 

三、定位理論在新領域的延伸應用


1. 個人品牌與職業(yè)發(fā)展

定位理論不僅適用于企業(yè)和產(chǎn)品,也廣泛用于個人品牌打造。例如,職場人士通過塑造專業(yè)形象、聚焦某個領域,建立個人影響力。

2. 國家品牌與城市定位

國家和地區(qū)也在運用定位思維,比如瑞士定位為“精密制造與鐘表王國”,新加坡定位為“亞洲金融與航運中心”。

3. B2B與工業(yè)品營銷

即使在復雜的B2B市場中,采購決策仍受決策者心智影響,定位理論同樣適用,比如SAP定位為“全球領先的企業(yè)管理軟件提供商”。

 

四、總結:定位理論在21世紀依然重要,但需與時俱進


維度 20世紀定位理論核心 21世紀的新要求

競爭環(huán)境 相對穩(wěn)定、物理渠道為主 動態(tài)、數(shù)字與全球化

消費者 被動接收信息 主動選擇、參與、注重價值觀

媒介 傳統(tǒng)廣告為主 社交媒體、內(nèi)容營銷、多觸點傳播

定位方式 功能性、單一維度 多維:功能+情感+價值觀

企業(yè)應對 長期固定定位 動態(tài)調整、數(shù)據(jù)驅動、快速迭代

 


特勞特的定位理論在21世紀不僅仍然具有重要的指導意義,而且是企業(yè)構建品牌、贏得競爭的基礎邏輯之一。但在應用時,必須結合數(shù)字化、社交化、個性化、價值觀化的新趨勢,做到“守正出奇”——堅守定位的核心思想,同時在策略、傳播和執(zhí)行層面不斷創(chuàng)新與進化。

如果把定位比作“大腦中的指南針”,那么21世紀的企業(yè)不僅需要一個明確的指南針,還需要懂得如何在復雜多變的地圖中,靈活調整路線,最終到達消費者心智的“目的地”。

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