在復雜多變的國內(nèi)國際環(huán)境下，央企國企是如何高質(zhì)量推進品牌建設的？

在復雜多變的國內(nèi)國際環(huán)境下，央企國企通過系統(tǒng)性策略高質(zhì)量推進品牌建設，核心聚焦于戰(zhàn)略整合、價值提升和國際布局，以增強核心競爭力和適應環(huán)境不確定性。? 其框架遵循“四個基本原則”：堅持黨的領導、價值導向、全面融合和創(chuàng)新保護結合，確保品牌建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同演進。?

一、強化戰(zhàn)略管理閉環(huán)，確保品牌深度融入企業(yè)運營

戰(zhàn)略與企業(yè)一體化部署?：央企將品牌戰(zhàn)略納入整體發(fā)展規(guī)劃，同步實施生產(chǎn)經(jīng)營全過程，避免品牌工作“孤島化”，通過明確責任分工和動態(tài)監(jiān)測機制，實現(xiàn)閉環(huán)管理。?

動態(tài)優(yōu)化與風險評估?：結合外部態(tài)勢定期評估戰(zhàn)略成效，識別關鍵影響因素（如市場變化），及時調(diào)整舉措，提升戰(zhàn)略執(zhí)行的科學性和韌性。?

二、構建全面品牌價值體系，賦能核心競爭力

價值導向內(nèi)核?：聚焦自主創(chuàng)新作為品牌內(nèi)核，將高品質(zhì)、優(yōu)秀文化、社會責任和誠信融入品牌基因，打造高價值品牌資產(chǎn)。?

全要素整合?：加強全員、全流程覆蓋，從產(chǎn)品設計到客戶服務，確保品牌理念貫穿各環(huán)節(jié)，提升品牌忠誠度和市場認可度。?

三、提升國際化運營能力，應對全球挑戰(zhàn)

全球化品牌布局?：制定國際化發(fā)展策略，以“一帶一路”為重點推進梯度式海外布局，通過重大工程和民生項目提升國際認知度。?

風險防控與資產(chǎn)保護?：建立境外商標規(guī)范管理和品牌風險評估機制，依法合規(guī)經(jīng)營，并購全球優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)增強品牌張力。?

四、夯實組織與技術保障，支撐可持續(xù)發(fā)展

組織推動專業(yè)化?：設立品牌建設領導小組或?qū)Ｂ殭C構，將品牌作為“一把手工程”，強化國資委督導考核，確保資源高效協(xié)同。?

創(chuàng)新傳播與用戶體驗?：運用AI、大數(shù)據(jù)等技術構建高效傳播體系，整合線上線下渠道講好品牌故事，增強議題設置能力。?

通過上述舉措，央企品牌建設形成了“戰(zhàn)略-價值-國際-保障”四維閉環(huán)，強化了新質(zhì)生產(chǎn)力賦能和核心功能提升，驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展在全球變局中保持韌性。